Firma e Jeff Bezos është e mirë në shitjen e gjërave, por kjo është maja e ajsbergut të saj tregtar
Në ditët e para të Amazon, Jeff Bezos vendosi një rregull: çdo ekip i brendshëm duhet të jetë aq i vogël sa të mund të ushqehet me dy pica.
Qëllimi nuk ishte të shkurtohej fatura e hotelierisë. Ishte, si pothuajse gjithçka që bën Amazon, e përqendruar në dy qëllime: efikasitetin dhe shkallëzimin. E para është e qartë. Një ekip më i vogël shpenzon më pak kohë për të menaxhuar oraret dhe për t’i mbajtur njerëzit të azhurnuar, dhe më shumë kohë duke bërë atë që duhet bërë. Por është kjo e fundit që ka shumë rëndësi për Amazon, transmeton Telegrafi.
Gjëja për të pasur shumë ekipe të vogla është se ata të gjithë duhet të jenë në gjendje të punojnë së bashku dhe të kenë mundësi të hyjnë në burimet e përbashkëta të kompanisë, në mënyrë që të arrijnë qëllimet e tyre më të mëdha.
Kjo është ajo që e kthen kompaninë, në fjalët e Benedict Evans, të firmës së kapitalit sipërmarrës Andreessen Horowitz, “një makinë që bën makinerinë”.
“Ju mund të shtoni linja të reja produkti pa shtuar strukturë të re të brendshme ose raporte të drejtpërdrejta, dhe mund t’i shtoni ato pa takime dhe projekte dhe procese në logjistikën dhe platformat e tregtisë elektronike”, tha Evans.
Amazon është e mirë në të qenit një kompani komerciale që shet gjëra, por ajo në të cilën është mirë është të bësh kompani të reja të tregtisë elektronike që shesin gjëra të reja.
Filloi, si shumë gjëra në Amazon, me një dekret nga maja. Çdo skuadër, urdhëroi Bezos, duhet të fillojë të punojë me njëri-tjetrin vetëm në një mënyrë të strukturuar, sistematike. Nëse një ekipi reklamues kishte nevojë për disa të dhëna mbi shitjet e këpucëve për të vendosur se si t’i shpenzojnë më mirë burimet e tyre, ata nuk mund të dërgojnë me email analitikë dhe t’i kërkojnë ato; atyre u duhej të shkonin vetë në panelin e analizave dhe ta merrnin atë. Nëse ajo panel nuk ekzistonte, duhej krijuar. Dhe kjo qasje duhej të mbulonte gjithçka.
Nga atje, ishte pothuajse një mendim i dytë për të hedhur hapin e dukshëm të ardhshëm, dhe për të lejuar të tjerët të përdorin të njëjtën teknologji që Amazon e bëri të disponueshme brenda saj.
Pra, si ndihmon saktësisht të kesh një ekip më të vogël dhe më të suksesshëm?
Punonjësit janë më të angazhuar
Ekipet më të vogla shpesh janë më të angazhuar dhe ndiejnë një ndjenjë më të madhe të autonomisë.
Me më pak nivele menaxhimi për të bashkëvepruar, ata janë në gjendje të marrin vendime më shpejt.
Një raport i fundit nga Gallup tregoi se kompanitë në SHBA me më pak se 10 punonjës shënuan 42 për qind të nivele të angazhimit, ndërsa niveli mesatar i angazhimit për ndërmarrjet më të mëdha ishe nën 30 përqind.
Më inovativ
Në një letër drejtuar aksionarëve në vitin 2013, Bezos theksoi se si ekipet më të vogla dhe të decentralizuara ndihmuan në nxitjen e krijimtarisë dhe inovacionit,
“Kjo shpërndarje e decentralizuar e shpikjeve në të gjithë kompaninë – jo e kufizuar në udhëheqësit e vjetër, është mënyra për të marrë një risi të fortë, me xhiro të lartë”, shkroi ai.
Parandalon dublikimin e të dhënave
Dhody Paytom beson se një ekip më i dobët gjithashtu mund të parandalojë dyfishimin e të dhënave pasi që secili ekip është në krye të një fushe të veçantë biznesi.
“Ata janë pronarët e vetëm të asaj fushe”, i tha ai Business Insider.
“Askush tjetër në organizatë nuk e zotëron atë domen, është një nga planet më efikase organizative për strukturimin e ekipeve, sepse ndihmon shkathtësinë dhe parandalon dublikimin e të dhënave. Ju nuk keni dy ekpe qe mbledhin të njëjtin lloj të dhënash ose servisojnë të njëjtën lloj gjëje.
Por është e rëndësishmesh, paralajmëroi ai, që të ketë një infrastrukturë të përbashkët të të dhënave dhe të ketë të dhëna që rrjedhin midis ekipeve të ndryshme.
Përndryshe, kjo do të çojë në më shumë shpenzime të kota për kompaninë në një periudhë afatgjatë. /Telegrafi/